Agiles Projektmanagement

Was wir übernehmen

Wir stellen einen erfahrenen Scrum Master oder Product Owner für Ihr Vorhaben — entweder als Interim-Besetzung, als Coach für ein bestehendes Team oder als Sparringspartner für Ihren bisherigen Projektleiter. In allen drei Konstellationen ist die Verantwortung gleich: Liefern, was zugesagt wurde, ohne Schönfärberei und ohne unnötige Methoden-Akrobatik.

Welches Vorgehen wann

Nicht jedes Projekt ist ein Scrum-Projekt. Wir wählen das Vorgehen am Kontext aus, nicht am Lehrbuch.

• Scrum — für Produkte mit echter Iteration, dauerhaftem Team und unklarem Endzustand.
• Kanban — für Wartung, Betrieb, Inbound-getriebene Arbeit.
• Hybrid — wenn Stakeholder fixe Milestones brauchen, das Team aber iterativ arbeiten muss.
• Klassisch — wenn der Umfang früh feststeht und Compliance oder Vertrag ein Wasserfall-Vorgehen fordern.

Einführung agiler Strukturen

Die häufigste Konstellation: ein Team „macht Scrum“, aber Routinen fehlen, Rollen sind unklar, Stakeholder werden überrumpelt. Wir starten mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme, etablieren die wirklich notwendigen Routinen (Refinement, Planning, Review, Retro) und entfernen alles, was nur Aufwand erzeugt. Ergebnis nach 8–12 Wochen: ein Team, das ohne externe Hilfe planbar liefert.

Zertifizierung & Ausbildung

Drei Scrum.org-Zertifikate bilden das fachliche Fundament:

• PSM I — Professional Scrum Master (Grundlagen, Scrum-Werte, Verantwortung)
• PSM II — Professional Scrum Master (fortgeschrittene Anwendung, Coaching, Skalierung)
• PSPO I — Professional Scrum Product Owner (Wertorientierung, Backlog-Management)